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2A12合金鋁管切實推進管理者作風

以2A12合金鋁管文化主線和核心價值觀為根基，切實推進管理者作風轉變和員工行為養成。在提升集團總部自身能力和效率的同時，今年集團將制訂全年工作計劃，對集團自身和所有子公司總部履行職責的能力、工作效率和人員置合理性進行全面評估，挖掘最佳實踐、發現管理問題；提升效率從領導做起、從管理人員做起，要建立明確目標和具體標準，堅決推進，有始有終。如何破解管理人員人浮于事的頑疾，解決退出機制是關鍵，集團各級領導要解放思想、開拓思路、大膽推動本單位的改革進程。繼續開展提升資產運營效率的工作，進一步提升集團總部對子公司的經營指導和支撐能力。強化集團總部的風險管控功能，全面推進風險評估工作。聚焦集團內的經營管理薄弱環節，開展針對性的效能監察和專項審計工作。著力推進“三重一大”決策制度有效落實，持續強化重點領域、關鍵環節廉潔風險防控，加大對領導人員作風及履職情況的監督，嚴格問責。緊扣公司戰略轉型發展這一主線，圍繞競爭力提升與新產業模式確立開展經濟研究。高度重視企業社會責任，關注環境，關注所有利益相關者，讓“真誠、友愛、創造力”這一品牌核心價值最大限度地為員工所接受，為社會所接受。

集團公司副董事長、黨委書記劉國勝在講話中著重講了四個問題。一是增強危機感和增強信心。我們面對前所未有的嚴峻挑戰，要背水一戰。危機感是責任感、使命感的具體體現，是理想信念的具體體現，有沒有危機感，是衡量一個領導人員精神狀態如何的重要標志。在困難面前，靠不了別人，只能靠自己。也就是大家常說的，我們改變不了市場，只能改變自己。有了危機感，才可能真正有信心，因為看到了問題，心里有了底，就不怕了。信心不是靠喊出來的，而是靠干出來的。我們的信心，建立在我們在解決企業發展的三大基本問題——做正確的事、正確地做事和發揮做事的優勢方面，有了良好開端；建立在我們有直面問題的勇氣和解決問題的能力；建立在廣大員工正在創造最佳實踐，正在不斷提高素質。最根本的力量來自基層，企業活力的源泉在全體員工。有這樣一支以主人翁的精神，自覺立足本職崗位，堅守奉獻、持續改進、提升業績的可敬、可愛的員工隊伍，2A12合金鋁管在應對嚴峻的市場挑戰中做強做優就有了堅強的保證。二是以“PDCA+認真”的態度加強作風建設。能不能真正做到為民？能不能真正做到務實？能不能真正做到清廉？這三個問題，都是關系到黨生死存亡的大問題。