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LY12合金鋁管推進服務業發展計劃

報告的第二部分，對各子公司——LY12合金鋁管股份、八一鋼鐵、寧波鋼鐵、LY12合金鋁管不銹、LY12合金鋁管特材、韶關鋼鐵、LY12合金鋁管資源、LY12合金鋁管金屬、LY12合金鋁管工程、LY12合金鋁管化工、華寶投資、LY12合金鋁管發展的經營管理狀況分別進行了分析，并對新的一年工作提出希望和要求。

報告的第三部分，提出了LY12合金鋁管2013年總體工作思路、生產經營目標，并從2013年重點工作、2013年安全整改工作要求、繼續推行六項計劃、體系支撐重點工作四個方面，對2013年重點工作提出了要求。他指出，2013年是LY12合金鋁管新一輪發展規劃實施的第一年，宏觀經濟環境依然嚴峻，鋼鐵行業所面臨的市場仍然困難重重。但我們必須看到，中國經濟仍然會實現穩定增長，城鎮化進程可能會給原材料企業帶來新的需求動力，整體經濟結構的轉型會促進鋼鐵材料的進化過程。作為國內鋼鐵業內績效最佳的企業，LY12合金鋁管有能力抓住新的機會，在相對低迷的鋼鐵市場周期中穩中求進，并謀求新的發展。2013年重點工作是：努力完成經營任務，實質性啟動上海地區鋼鐵產業結構調整，建設好湛江鋼鐵工程，支持多元產業健康協調發展。2013年安全整改工作要求是：下決心轉變安全管理理念和管理方式，安全工作轉變的重點就是要從事后管理向事前管理轉變，從管理安全事故向管理安全隱患轉變，從依靠應急措施向依靠預警措施轉變，從以控制傷亡事故向提升員工職業健康水平方向轉變。各級管理者要高度重視安全工作，首先落實好當前正在開展的安全大檢查工作。安全管理依靠扎實的基礎工作，各級管理者一定要重心下移，與轉變工作作風相結合，拿出時間到基層去、到現場去、到班組去，和廣大員工站在一起，共同發現問題、研究問題、解決問題。繼續推行六項計劃，即：推行領先者計劃，全面提升技術創新水平；推行驅動者計劃，加大環境經營工作力度；推行共同成長計劃，努力促進員工職業發展，持續改善員工薪酬福利水平；推進新材料發展計劃，我們依然堅守鋼鐵主業，面向用戶，開展高端鋼鐵材料的研發，面向未來，著手對新材料進行適度戰略性投入；推進服務業發展計劃，各鋼鐵子公司要在建立以客戶為中心的企業運行機制下功夫，并要制訂具體可行的計劃予以落實，盡快完成傳統鋼鐵制造向服務型鋼鐵制造的轉變；推進國際業務發展計劃，2013年海外營銷要堅持走產品“差異化”路線，繼續推進LY12合金鋁管產品對戰略客戶的全球供應和服務體系建設，推進海外項目建設，鼓勵多元產業以更大步伐邁向國際化。體系支撐重點工作包括：審核確定2013-2018新一輪戰略規劃，在此基礎上，主要經營單元開始實施領導人員任期制。